開個干洗店面需要學會“借力”大發展

　　開個干洗店面需要學會“借力”大發展。亞里士多德曾經說過一句經典的話，“給我一個支點和一個足夠長的杠桿，我可以用它撬動地球”，這句話套用在生意場上同樣適用。

　　不管現在是在哪個行業，大家都在感慨錢越來越難賺了，難賺的原因無外乎競爭越來越激烈，店越開越大越開越多，單槍匹馬兢兢業業做生意賺錢的日預期子已經結束了。

　　只有讓自己變大變強，學會整合各種內外部資源為我所用，才能生意場上有所作為，做干洗加盟店亦是如此。

　　一、向品牌借力

　　作為干洗加盟店的投資者，應該找到一個知名度較高、對加盟商負責任的大品牌。大品牌可以為加盟商的經營帶來事半功倍的效果，無論是技術、設備，還是宣傳、營銷，乃至后期維護等，大品牌的實力都是不言而喻的。

　　二、向市場借力

　　加盟商向市場借力就要摒棄簡單的促銷思維模式，從促銷思維向營銷思維轉化，借助社會事件來提高自己在區域市場的品牌影響力。

　　我們經常建議加盟店去參加一些公益性的活動，贊助的費用不高卻能夠迅速地曝光自己。同時，加盟店向市場借力，不僅僅能夠增加客戶來源，提升生意額，而且那些小的加盟店可以跟優秀的加盟店學習先進的管理經驗和經營方法。

　　三、向員工借力

　　我們前面談到的兩種借力方式，都是在向外部尋找借力機會，加盟店也可以從自己店鋪內部借力。有很多加盟商都抱怨過說自己招不到人，可是我們冷靜的思考一下，加盟店在招人這件事上顯然對內部資源的調動還不夠。

　　另外，加盟商還要學著跟店員采用伙伴式的方式進行溝通管理，即使暫時還沒有在利潤上進行股權分配，但是在經營決策、促銷活動、銷售分析等內容上很有必要聽聽員工們的意見。

　　向員工借力，也就是要激發員工的潛力。

　　面對越是競爭激勵的市場，越需要加盟商放手一搏，抓住機會快速做大做強。加盟商到了擴張的時代，靠自己的槍支彈藥勢單力薄，橫向上向外部整合各種資源，縱向上向品牌和員工整合各種資源，借力發展才能夠為自己贏得終的市場機會。